廣州邦有道企業管理有限公司
量身定做工廠管理方案，邦有道讓工廠不再難！
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案例列表 華文食品通過構建《績效管理體系》提升運營管理水平，之前大家認為考核會降低自己的收入，但實際上大家的工資不但不會降，反而會增加，所以績效考核可以“雙贏”，業績做出來了，公司盈利了，員工的收入也增加了。 三匠公司通過導入《計件工資體系》，理順了公司與員工的利益關系，實施過程中，貫徹了公平、公開、公正的原則，因為大家都看得到自己的勞動成果，所以，公司的生產效率得到了提升 南翔公司導入《執行力管理體系》，讓大家真正的按要求進行工作，執行力的提升必須依靠執行管理制度的落實，沒有檢查，就沒有執行！沒有執行，一切都是空談！ 導入前技術圖紙和物料需求計劃很多不正確的，通過執行力體系，只要發現技術圖紙和物料需求計劃有誤的都可以進行問責，然后把錯誤更正，現在技術資料準確率達95%以上了。 |
