廣東恒龍之鑫落地《集成運營管理》咨詢項目

一、企業簡介

廣東恒龍之鑫由成立于2002年的亞大貨架有限公司與成立于2018年6月的旋升貨架有限公司合資重組成立，是一家專業設計、生產、銷售超市貨架、鋁材貨架、倉儲貨架、各類五金制品及其配套的公司，公司座落于廣東省佛山市南海區獅山鎮松崗石碣村桃園路；

公司自建廠房，擁有激光切割、大型沖床、折彎、機器人焊接等一批現代加工設備，現有員工近60人，公司業績快速增長，是廣東貨架市場排名領先的公司。

公司使命：為恒龍公司家人創造美好的生活未來。

愿    景：打造行業的旗艦標桿，實現公司與自動化生產接軌，軍事化的精益管理。

價 值 觀：以人為本，愛心、信心、決心、合作、創新、共贏。

經營理念：以精益化管理打造高效的生產效率，以自動化設備為核心，以共贏模式走向全球。

廣東恒龍之鑫

二、項目背景

經營導向問題

1、公司重組后，兩股不同的公司文化在公司產生了非常嚴重的對立；

2、公司內部運營問題嚴重，部門職能不清，無法協調；

3、內部協同信息鏈、數量鏈斷層，造成組織效率低下；

4、訂單準交率低，訂單延期問題嚴重，產出與需求不匹配；

效率問題

5、運營模式靠慣性在推動，以規模效應達到性價比，吸引客戶；

6、訂單交付周期逐漸延長，與業務需求周期延長 45%

7、工序問題，以單一工序或單點解決方式；

成本問題

8、員工效率低，人工成本高

9、后段生產工序，WIP（在制品）高，產品在線周轉天數均在（9-25天）

10、工單結案及時率低，各類產品報廢補投占2.1%

三、項目實施過程

改善方案：

一、成立經營管理中心，管控企業整體經營狀況；

二、完善管理系統導入構建；

三、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建；

四、提升人員產出效率，減少生產周期；

五、導入精益生產模式，提高效率和人均產值

四、項目實施成效

公司項目實施改善價值：

1-交付周期由12.5天縮短至7天；

2-業績提升74%；

3-設計出錯率下降了57%；

4-訂單準交率由35%提升96%；

5-重新構建了管理組織架構，打破了企業管理部門墻；

6-構建了計劃與物料控制體系，建立了數據體系和信息流，數據驅動效率提升；

7-培養了一批經營管理人才。