創威五金實施《集成供應鏈管理》項目提升運營水平

一、企業簡介

東莞市CW五金塑膠制品有限公司成立于1992年，歷經將近20年風雨洗禮，現成為中國包裝箱制品行業的龍頭企業。位于廣東省東莞市道滘鎮北永管理區，占地面積75畝，擁有專業化員工人近700人。開發、生產、銷售為一體，專業生產各類文件柜、保密柜、鑰匙箱、意見箱、信報箱等產品。產品大量出口到歐美及中東等三十多個國家，擁有“俊葳”及“VERROCCHIO”等自有品牌，成功通過了ISO9001質量管理體系認證。

二、改善對策及具體動作

（一）現狀分析

1.項目實施前的工作習慣：

知道物料不配套問題嚴重，但是卻沒有統計采購準交率的準確數據；也知道品質問題很嚴重，沒有統計準確的一次合格率數據，到底多嚴重不清楚！

2.變革后新的做法：

統計分析2011年5月份：

（1）調研前采購準交率：50%；

（2）品質調研前一次性合格率38.23%。

（二）主要原因分析

1.項目實施前的工作習慣：

管理人員對物料準時配套、一次合格率的原因，大致都知道，但沒有具體的分析，也沒有采取具體措施，也沒有跟進，導致，最終問題也不了了之，漠視問題的存在。

2.變革后新的做法：組織管理人員進行討論，分析總結主要影響因素：

（1）采購計劃粗放，跟進不及時；

（2）員工動作不規范、檢驗記錄不完善、不分析。

（三）改善對策及具體動作

1.項目實施前的工作習慣：

（1）采購計劃粗放，跟進不及時；

（2）員工動作不規范、檢驗記錄不完善、不分析。

2.變革后新的做法：

（四）執行過程中要頻繁的進行檢查

1.項目實施前的工作習慣：

有規定不執行，管理人員對于每天的每一個動作到底有沒有執行，不清楚；到底誰沒有執行，不知道；什么動作沒有執行，不知道。

2.變革后新的做法：

（1）每日下午5：00-5:30稽核對當日生產對單會上決進行稽核并對倉庫日收貨情況進行核查來對當日采購日計劃完成情況進行稽核。（2）組織稽核對品質部每日晚會進行檢查。對于會議決議第二天不定期稽核。

（五）執行動作要頻繁總結和激勵

1.項目實施前的工作習慣：

沒有關注改善動作的效果，沒有每天關注數據，所以，每天數據有沒有變化，不確定！動作改善有沒有效果，不確定！憑感覺評價或者不評價每個人的工作好壞！

2.變革后新的做法：

（1）每天在采購對單會上對昨天的第二天對采購前一日日計劃完成狀況進行考核

（2）每日部門晚總結會，對各車間品質檢驗人員工作效果進行評比，對做的好在會議上進行個人經驗的分享，對做的不好的品檢人員在會議上提出自我改善意見,并形成控制卡。

三、項目實施效果

1.沉淀了一套運營執行、考核系統，提升了運營效率

2.品質一次性合格率從38.23%，提升到81.09%，提升42.86%。

3.采購準交率從50% ,提升到97%，提升47%。